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被動房工程施工管理辦法
來源:2018-01-202119 分享:

被動房工程施工管理辦法

bbin官网     為了確保項目符合被動式房屋相關標準的要求,特編制 “被動房工程施工管理辦法”。該管理辦法對工程材料和施工材料選用、施工技術措施、施工質量監督和室內裝修施工提出了明確的要求;并規定每名工人必須經過培訓才能進行實際操作。

1、施工圖審查及施工圖修改

1.1 施工圖紙審查是保證被動房屋工程質量的重要技術環節。通過審核可使工程技術人員加深對被動房屋的認識,深入理解設計意圖、熟悉設計文件,進一步熟練地掌握施工圖紙。通過核對發現設計圖紙存在的問題,并把問題消除在施工之前,結合施工技術調查和本階段技術工作,提出改善設計、變更設計的建議,使設計趨于更合理。審核的同時比選施工方案,為優化施工組織設計創造條件。

1.2 審核工作應在開工前系統、全面地進行。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點項目重新審核。

bbin官网1.3 圖紙審核由項目負責人主持,項目工程相關技術人員參加。審核內容包括:設計總說明書、專業分冊說明書、相關各專業標準圖、系統圖、節點詳圖、設計圖要求的施工工藝、方法等。圖紙審核意見由相關技術人員匯總,并將存在的問題與有關單位進行溝通,逐條解決并落實。

bbin官网1.4 審核工作與施工技術調查、施工復測相結合,通過對書面文件的全面閱讀與現場核對,把握其準確性、完整性。邀請設計人員進行設計技術交底。

1.5 施工變更由項目工程師負責,進行復核確定后發放;指定專人對文件進行管理,避免遺漏和錯誤;工程變更文件必須及時發放;各主管工程師因在施工前對工程變更內容進行交底,施工過程中做好管理,施工中有質檢員監督檢查。

2、施工進度計劃

bbin官网施工單位應根據工程具體情況,制定相關施工進度計劃表。并與建設單位、設計單位、監理單位充分交流后按計劃實施。

計劃中作業的描述能清楚地傳達作業的性質和范圍。進度計劃必須考慮以下因素:天氣氣候因素、承包商在毗鄰工地的施工作業、永久性管線搬遷、新鋪設及臨時性管線、為業主工作的其他人員、法定驗收單位、現有或未來的運營單位及可能影響施工進度的其它作業。

計劃編制的主要內容,包括工程總進度計劃、年度和季度計劃、月作業計劃。里程碑計劃包含在進度計劃中,完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格按照時間節點完成。關鍵路徑必須在進度計劃中明確標出,并在附帶的分析報告中有完整的表述。

進度計劃必須遵守以下規定:

  1. bbin官网所有進度計劃需包括每項作業的詳細情況和敘述,每項作業的參數。

  2. 所有進度計劃應包括假期和非工作時間的詳情。

  3. 所有進度計劃的作業時間單位為天,所有作業建立在建議采用工作時間的基礎上,每天工作時間必須遵守相關法律規定。

  4. bbin官网所有進度計劃要包括各項主要資源數據,包括主要工種、主要工作量,圖紙和其它設計文件的數目、電纜長度、管線、設備數量等,還必須按照業主和監理的要求包括工程所有的要求和專業。

  5. bbin官网合理劃分施工區段,組織流水施工,在確保工程總體目標的前提下,盡量減少施工的投入。

  6. 注意季節施工。

  7. 關鍵項目要優先安排施工。

  8. 明確設備材料的供貨時間。

3、工程材料和施工材料管理辦法

3.1 工程材料必須嚴格按照被動房屋各項經濟技術指標和設計單位的要求采購。施工過程中不得隨意改變材料的料源和規格,如有變更必須經項目組成人員確定后報相關領導批準后方可實施。

3.2 材料必須按照施工單位提出的計劃進場時間進場,并做好各項材料檢測,確保材料合格。施工單位應配合監理單位按照規定頻率和方法對材料進行取樣檢驗,最后根據各項檢測結果,判定材料是否可以進場使用。

3.3 施工單位必須對各種材料的進場明細建立詳細的明細,明細注明材料的進場日期、數量、使用部位、批號、品種等信息,將材料的場品合格證、質量報告等歸檔保管(施工單位提出的材料進場計劃需將材料檢測時間預計出來,以免因材料檢測延誤工期)。

bbin官网3.4 施工單位和監理單位制定并建立施工現場的防火、防盜措施。

4、施工人員培訓

4.1 施工單位總負責人對施工人員進行被動房屋的總體施工培訓。主要內容包括:被動房屋設計標準,能耗比較,圍護結構保溫隔熱措施,防熱橋措施,通風換氣系統,節能效果等整體概念。并參觀被動房屋樣板間的各項節點的詳細做法。

bbin官网4.2 根據被動房屋施工進度計劃,施工單位技術人員提前制定培訓方案,系統地對施工單位相關人員定期進行關于被動房屋施工做法的培訓。培訓方案明確關鍵過程和特殊過程的工作內容、工作順序、工藝流程,并結合被動房屋施工培訓錄像和被動房屋樣板間的各個節點展示,說明施工方法、施工步驟、工藝參數及技術規范要求。接到培訓通知后,各單位人員必須到場。

4.3定期培訓完成后,由施工單位組織施工人員(施工單位在培訓前需提供施工人員名單)到被動房屋施工操作培訓現場進行實際操作,并由施工技術人員現場指導施工方法、施工步驟及細部注意事項。施工人員經過現場施工培訓合格后方可進行實際施工。

4.4 定期總結施工人員經驗,及時提出被動房屋施工中存在的問題,找出有效的解決方案,組織相關人員對方案進行評估,并根據需要及時進行方案的修訂,保證被動房屋的施工工期和施工質量。

5、施工技術措施

為了加強被動房屋的施工質量,施工單位以“抓好節點、做好細節、整潔施工、保質保量”的工作方針。

5.1 在保證質量措施做好技術交底工作

bbin官网5.1.1 嚴格執行被動房屋施工要求,按質量檢驗評定標準對工程質量檢測驗收。bbin手机版質量小組拿出質量檢驗評定標準。

5.1.2 施工中堅持嚴防為主的原則,對每個分項工程施工前都必須制定相應的預防措施,進行質量交底,工人必須經過被動房屋施工操作現場培訓,合格達到標準后再全面開展施工。杜絕未經培訓或培訓不合格的人員進場施工。

bbin官网5.1.3 加強現場技術管理工作,對工程質量進行動態控制,嚴格按照質量控制程序進行質量控制。

bbin官网5.1.4 施工中墻體模板采用新型環保塑料建筑模板,保證工程外墻立面的平整、光滑,為做好外墻保溫提供良好基礎。

5.1.5 工程中專制鋼木結合專用模板,確保門窗洞口的尺寸,為門窗安裝、節點處理打好基礎。

5.1.6 室內地面砂漿找平層,在施工中由于較薄不易操作、地面清理、結合等問題,應在樓板混凝土施工中一次成型,隨打隨抹平,保證地面平整度。

5.1.7 施工中堅持上道工序未經檢驗合格,不允許下道工序施工。

5.2 工期保證措施

5.2.1 施工單位在施工前編制各分部分項工程可行的施工方案和進度計劃,合理安排施工順序,組織流水施工。

5.2.2 施工單位確保工程所需各種材料的正常供應,杜絕停工待料現象。

5.2.3 施工單位在施工過程中,充分利用時間、空間及工作面,組織科學立體交叉作業。

5.2.4 施工單位應做好與設計、監理、建設單位等的協調工作,定期召開施工現場會議,解決施工中出現的各種問題,確保施工順利進行。

5.3 環境保護及文明施工措施

bbin官网5.3.1 施工單位建立文明工地管理體系,編制文明工地、綠色施工的保障措施;

5.3.2 按文明工地要求認真搞好場容場貌;

bbin官网5.3.3 按文明工地要求堆放施工現場材料;

bbin官网5.3.4 保持施工現場的整潔,嚴格做到完工打掃、場地無施工垃圾的要求。

6、施工質量監督

6.1 工程實行項目總負責人領導下的項目技術負責人、項目工程負責人質量管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行。項目總負責人對bbin手机版的工程質量、技術負直接的主管領導責任。項目技術負責人管理工程技術,協調各專業之間技術矛盾,處理和解決重大技術問題和關鍵問題。項目工程負責人負責工程質量管理工作,根據施工驗收規范編制出被動房質量檢查辦法及各節點、各工序允許誤差(誤差應小于現行施工驗收規范),并配合人甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制,組織質量評價,研究和推廣先進的質量管理控制方法,對工程質量負監督管理責任。

6.2 施工單位應負責監督以下工作:

bbin官网6.2.1 各施工單位資質、人員資格、配備及到位情況;

bbin官网6.2.2 對被動房屋材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況;

6.2.3 對被動房屋重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站并執行的情況;

6.2.4 質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況;

6.2.5 組織分項、分部工程的質量驗收情況;

6.2.6 監理資料收集整理和工程質量評估報告情況;

6.278現場有關被動房屋施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行情況及專業工種操作工人經各階段有關被動房屋培訓后操作實施情況;

bbin官网6.2.8對被動房屋容易產生質量通病的部位和環節、互檢、專職檢并簽字送監理,會同甲方、設計、監理單位經過現場檢查合格后簽署認可意見方可進行下道工序;

bbin官网6.2.9 工程實施過程中發現工期拖延時,施工單位負責考慮修改或制定周密的計劃,確保工程保質保量的完成;

bbin官网6.2.10 施工單位提出變更必須以書面申請方式,經監理單位同建設單位、設計單位達成協議后批準實施。

6.2.11 應定期邀請專業技術監理人員對被動房屋施工現場進行跟蹤監督指導,對施工人員進行現場施工培訓。

7、被動房屋室內裝修施工

為保證被動房屋在裝修施工過程中做到有組織、有部署,使被動房屋裝修工程施工自始自終的有序進行,施工單位負責本工程裝修的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理,協調裝飾工程施工過程中各施工環節的工作,統籌協調好各分部項的施工,確保工程質量和施工進度。并在房屋進行裝修設計前對裝修施工單位進行被動房屋的專項培訓。

bbin官网7.1根據被動房屋的特點,裝修施工單位要按照被動房屋的要求成立專門的項目管理部門。同時要委派有豐富現場管理經驗的項目經理,并配備技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。

bbin官网7.2裝修施工單位項目部在其項目經理領導下,作為項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全,對作業層負有管理與服務的職能,以確保本裝修完的質量達到德國被動房屋的要求。

bbin官网7.3 裝修施工單位項目部內設專人加強對施工工地的管理,做到施工整潔,施工場地及時清運垃圾,材料堆場整齊、規范。施工人員必須是被動房屋專項培訓人員,按被動房屋的各項注意事項,杜絕野蠻施工。

 

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